• 投資スキームの検討
• ファイナンスのアレンジ
• 資本政策（含：経営陣／従業員へのインセンティブプラン）の立案・実行
• エグゼキューション

• 短中期の経営計画の策定
• 業務オペレーションの改善（工場の生産性の向上、本部機能効率化、物流の見直し、マーケティングの見直し、各種契約関係の再交渉、本部固定費の削減等）
• 財務再構築（遊休資産／不要資産の売却、リースバック、不採算資産の売却、運転資金負担の削減、資金調達の効率化、借入金のリファイナンス等）
• 成長戦略支援（社内組織の活性化、商品／サービスの開発強化、新規事業立ち上げ支援、グループのネットワークを活用した事業提携先、取引先、人材等の紹介）

• 企業のパフォーマンスのモニター
• 日々の営業活動・資金の動きなどを分析
• 財務及びオペレーションの結果分析
• 予算プロセス及び監査プロセスへの関与

• 価値向上に寄与するアドオン企業の買収
• 垂直統合
• 不採算部門の売却
• 資本提携

• 資本政策、内部管理体制など、株式上場までの一貫したサポート